重咨集團2018年總結表彰暨2019年工(gōng)作(zuò)部署會議在重慶咨詢大廈C座一樓報告廳舉行。集團領導班子成員、退休老領導代表出席會議，集團本部及下屬企業全體(tǐ)員工(gōng)、分(fēn)支機構代表參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理(lǐ)李桑同志(zhì)主持。

會上，集團黨委委員、監事會主席吳照麗同志(zhì)宣讀了《關于表彰2018年度優秀員工(gōng)、優秀中(zhōng)幹、優秀團隊的決定》（重咨發〔2019〕10号），對獲得2019年度優秀員工(gōng)、優秀中(zhōng)幹、優秀團隊榮譽的32名(míng)優秀個人、10名(míng)優秀中(zhōng)幹及13個優秀團隊進行了表彰獎勵。

會上，集團黨委書記、董事長(cháng)楊樹維同志(zhì)代表集團班子作(zuò)了《重咨集團2018年工(gōng)作(zuò)總結及2019年工(gōng)作(zuò)思路》的報告。楊董指出，2018年，在市委、市政府和市國(guó)資委的堅強領導下，集團堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中(zhōng)、三中(zhōng)全會精(jīng)神，全面貫徹落實習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目标和“四個紮實”要求，聚焦“高質(zhì)量”“供給側”“智能(néng)化”，全面深化改革，全面加強管理(lǐ)，全面防範風險，圓滿地完成了市國(guó)資委下達集團的2018年經營考核目标和改革創新(xīn)任務(wù)，取得了較好的發展成績：一是經濟效益穩中(zhōng)有(yǒu)進。2018年，面對經濟下行壓力加大、行業政策深刻調整和市場競争日益激烈等外部環境變化，集團上下齊心協力、攻堅克難，實現營業收入和利潤雙增長(cháng)，全面完成了市國(guó)資委下達的經營考核目标；二是社會效益顯著增強。聚焦發揮國(guó)企功能(néng)，完成建設工(gōng)程施工(gōng)、監理(lǐ)、設計通用(yòng)合同範本及建築、交通、水利工(gōng)程專業的設計、施工(gōng)、監理(lǐ)專業專用(yòng)合同範本編制和外審工(gōng)作(zuò)，得到市領導的充分(fēn)肯定，為(wèi)我市招投标體(tǐ)制機制改革相關政策制定和技(jì )術标準出台提供了重要支撐。完成招标代理(lǐ)、政府采購(gòu)項目4090項，累計的中(zhōng)标金額合計達473億元，節資逾125億元，節資率高達20.9%。完成投資咨詢報告864項，涉及投資額達6334億元，調減投資額逾65億元；三是咨詢供給側結構性改革提檔升級。集團“彙集衆智”打造我市跨界專題智庫，承接了“重慶市社科(kē)規劃基金項目”“重慶市制度創新(xīn)與技(jì )術預見項目”等6項省部級課題，撰寫的決策建議2次獲市政府副市長(cháng)肯定性批示。推進國(guó)際咨詢服務(wù)，下屬企業積極參與國(guó)際咨詢項目，推動“一帶一路”建設。聚焦市場主體(tǐ)需求積極拓展鄉村振興規劃咨詢、國(guó)企混合所有(yǒu)制咨詢、投融資咨詢、立法咨詢等新(xīn)興業務(wù)取得成效；四是深化關鍵領域改革有(yǒu)突破。落實集團2018年“一企一策”改革任務(wù)和經營管理(lǐ)“五項重點工(gōng)作(zuò)”，深化員工(gōng)分(fēn)配制度改革試行“業務(wù)邊際利潤動态上繳”管理(lǐ)辦(bàn)法，加強基礎統計工(gōng)作(zuò)推動經濟運行綜合分(fēn)析體(tǐ)系建設，探索分(fēn)公(gōng)司“一地一策”經營管理(lǐ)模式，穩步推進集團公(gōng)務(wù)用(yòng)車(chē)制度改革等，改革創新(xīn)工(gōng)作(zuò)全面深化。穩步推進商(shāng)業模式創新(xīn)，全年累計簽訂“三大商(shāng)業模式創新(xīn)”合同金額達8960萬元，同比增長(cháng)34.74%，企業發展賦予“新(xīn)動能(néng)”。持續加大技(jì )術創新(xīn)力度，推進“重慶市BIM中(zhōng)心”建設，全面完成市國(guó)資委下達的開展BIM技(jì )術創新(xīn)應用(yòng)考核指标。根據國(guó)家政策導向，積極培育新(xīn)産(chǎn)業、新(xīn)業态、新(xīn)商(shāng)業模式，全年“三新(xīn)”領域簽訂合同3588萬元；五是内部管理(lǐ)不斷優化。完善内控制度，嚴格規範議事程序，全面依法治企深度推進。圍繞集團中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，以監督企業運營管控為(wèi)重心，按照“監督+服務(wù)”的思路開展監事會監督檢查，發揮“聯動監督”完成了對分(fēn)公(gōng)司全層級、全覆蓋檢查，為(wèi)企業發展保駕護航。全面加強企業财務(wù)管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、信息化管理(lǐ)、檔案管理(lǐ)，形成了齊抓共管發展合力。多(duō)措并舉，防範化解投資風險、金融風險、法律風險、信訪穩定風險、安(ān)全生産(chǎn)等各類重大風險，企業經營環境愈加穩定；六是全面從嚴治黨“嚴緊實”。把黨的政治建設擺在首位，全面加強政治理(lǐ)論學(xué)習，堅決肅清孫政才惡劣影響和薄熙來、王立軍流毒，加強意識形态研判，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，營造了風清氣正的政治生态。堅持黨管幹部原則建設高素質(zhì)專業化幹部隊伍，加強工(gōng)作(zuò)督導推動基層黨建規範化發展，紮實開展黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)，推動全面從嚴治黨縱深發展。推動黨建帶動工(gōng)會、共青團等群團組織建設，全面加強企業文(wén)化建設，聚人心、鼓士氣，企業凝聚力進一步增強。

楊董指出，當前我國(guó)發展的外部環境發生深刻變化，經濟下行壓力加大，國(guó)際貿易保護主義、單邊主義擡頭，全球經濟面臨的不确定性增加，我市經濟發展也面臨較為(wèi)複雜嚴峻的宏觀環境。但我們要清醒地認識到，挑戰與機遇并存，困難與希望同在，我國(guó)經濟發展健康穩定的基本面沒有(yǒu)變，我市“穩、進、好”的态勢和高質(zhì)量發展的趨勢沒有(yǒu)變，重咨集團經過十幾年改革發展形成的獨特優勢和可(kě)持續發展能(néng)力沒有(yǒu)變。面對複雜形勢和繁重任務(wù)，我們要把思想和行動高度統一到黨中(zhōng)央、國(guó)務(wù)院和市委、市政府對經濟形勢的分(fēn)析判斷和對經濟工(gōng)作(zuò)的決策部署上來，保持戰略定力，切實增強集團完成全年經營目标任務(wù)和推動高質(zhì)量發展的信心決心。

會上，楊董對2019年重點工(gōng)作(zuò)進行了部署：一是打赢集團全面深化改革的攻堅戰。重點要調整建立以“戰略+财務(wù)+人力”為(wèi)核心的集團管控模式，建立子公(gōng)司負責人權責利對等的“責任清單”“權利清單”，對集團經營業務(wù)按照功能(néng)類、競争類實施差異化績效考核機制、經營管理(lǐ)機制和工(gōng)資決定機制；二是推動優質(zhì)資源的整合重組。以補短闆、增實力為(wèi)主要目的争取政府支持通過國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)劃轉、并購(gòu)重組等方式進行資源整合。圍繞大力實施全過程工(gōng)程咨詢商(shāng)業模式的需要，推動内部業務(wù)資源的深度整合。三是以高度的政治責任感全面加強招标采購(gòu)工(gōng)作(zuò)。提高政治站位，強化責任擔當，創新(xīn)體(tǐ)制機制，高質(zhì)量做好招标代理(lǐ)和政府采購(gòu)工(gōng)作(zuò)，為(wèi)我市招标投标體(tǐ)制機制改革做出新(xīn)的貢獻；四是深入推動咨詢服務(wù)的供給側結構性改革。把增強主業盈利能(néng)力放在集團高質(zhì)量發展第一位，重點圍繞國(guó)家發展戰略推進咨詢工(gōng)作(zuò)融入大局，圍繞市場需求推進咨詢産(chǎn)品多(duō)元化，全面加強質(zhì)量管理(lǐ)推進咨詢業務(wù)品牌化，深化全産(chǎn)業鏈全區(qū)域協同發展推進咨詢市場全面布局；五是大力推動全過程工(gōng)程咨詢服務(wù)。以提高集團全過程咨詢服務(wù)市場競争力為(wèi)目标，圍繞全過程咨詢業務(wù)拓展需要，着力形成業務(wù)産(chǎn)品體(tǐ)系、着力建立市場開發體(tǐ)系、探索組織實施體(tǐ)系、穩步建立工(gōng)作(zuò)保障體(tǐ)系，發揮全過程咨詢業務(wù)在集團全年經濟增長(cháng)中(zhōng)的重要作(zuò)用(yòng)；六是發揮大數據智能(néng)化作(zuò)用(yòng)推動企業高質(zhì)量發展。結合行業特點和經營實際，找準集團深化大數據智能(néng)化應用(yòng)結合點，研究制定《集團大數據智能(néng)化發展專項規劃》。把大數據智能(néng)化融入集團主業發展和企業管理(lǐ)的應用(yòng)作(zuò)為(wèi)重點領域，實現企業精(jīng)細化、數據化、智能(néng)化管理(lǐ)。推動咨詢業務(wù)數據化發展，用(yòng)數據創造價值、用(yòng)智能(néng)引領發展；七是強化管理(lǐ)提升。以提質(zhì)增效、防範化解重大經營風險為(wèi)目标，不斷完善制度建設，不斷強化目标管理(lǐ)，不斷規範“三會”運行，強化全面風險管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、安(ān)全生産(chǎn)和信訪穩定等工(gōng)作(zuò)，全面提升内控體(tǐ)系的有(yǒu)效性；八是全面提升黨建工(gōng)作(zuò)質(zhì)量。持續加強政治建設、持續深入學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想、持續加強黨對國(guó)有(yǒu)企業的全面領導、持續推進黨風廉政建設和反腐敗鬥争，以高質(zhì)量黨建引領集團高質(zhì)量發展。

最後，楊董對紮實做好歲末年初相關工(gōng)作(zuò)進行了強調和部署。楊董要求，集團各部門、各單位要高度重視和嚴格落實上級關于紮實做好節日期間各項安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的部署要求，認真抓好春節期間安(ān)全穩定工(gōng)作(zuò)；要切實嚴明紀律，務(wù)必把紀律和規矩挺在前面，認真落實中(zhōng)央八項規定精(jīng)神，堅決杜絕節日腐敗。黨員領導幹部要切實履行黨風廉政建設責任，帶好隊伍，做出表率；集團相關部門要根據政策規定和有(yǒu)關文(wén)件精(jīng)神，認真做好走訪慰問、幫扶救助和送溫暖相關工(gōng)作(zuò)。