運用(yòng)科(kē)學(xué)的項目策劃和項目控制管理(lǐ)方法，代表業主對工(gōng)程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理(lǐ)和服務(wù)，提供項目整合管理(lǐ)、範圍管理(lǐ)、時間管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、溝通管理(lǐ)、風險管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)等服務(wù)。

案例：重慶市人民(mín)醫(yī)院兩江院區(qū)二期工(gōng)程建設管理(lǐ)代理(lǐ)

建設規模：總投資8.9億元

項目總用(yòng)地面積9695.00平方米（約14.54畝），總建築面積99067平方米，公(gōng)司承擔包括但不限于從項目前期準備工(gōng)作(zuò)、項目勘察、設計、施工(gōng)至項目竣工(gōng)驗收、竣工(gōng)結（決）算、移交和缺陷責任期結束之日止的建設全過程統籌管理(lǐ)。